如果把福斯特的办法运用到工作当中，会促进我们左右脑并用，就不会出现因为忘记了自己的工作任务而拖沓，迟迟不能完成的情况了。并且，这种方法也能够随时提醒自己，即时完成任务，提高工作效率。这种方法的本质其实就是联想记忆，在提醒自己的过程中也培养了自己的想象力。久而久之，左右脑都得到训练，感性思维和理性思维的能力都能够增强。

对于更偏重于理性思维的人，时常利用想象的方法来锻炼自己的右脑与运用“心灵演练”的方法来释放压力有着异曲同工之妙。左右脑并用，在理性思维的基础上，多运用感性思维，有时候还能造成异想不到的效果。

在商业营销中，有一种营销模式叫做“感性营销”。即在设计产品或推销产品时不单纯地以产品的质量和特性为主，而是充分地考虑客户的情感因素，打出情感牌，迎合客户的感性需求。

这样的商业案例有很多。比如，诺基亚和摩托罗拉。

大家都知道，诺基亚一向以生产直板机为主，而在亚洲市场，很多的人都喜欢使用翻盖手机。虽然，诺基亚当年打败了摩托罗托而登上全球手机的冠军位置，但是，随着时间的推移，直板机在中国及亚洲的评语慢慢地变成了：“好用，科技领先。但是不好看。”正是这样一句不好看的评语，让诺基亚痛失不少的市场份额。

当然，直板机并不见得就真的没有翻盖手机好看，出现这一评语的真正的原因，就在于很多人都将自己的手机作为自己时尚形象的组成部分，他们希望通过手机来很好地彰显自己的品味。而在很多人在使用翻盖手机的时候，手机盖与机身发出的轻微的碰击声正好可以引起周围人的注意。因此，大部分使用手机的用户都开始偏爱翻盖手机。

而诺基亚当时没有注意到这个细小的差别，而他的竞争对手摩托罗拉却正好相反：摩托罗拉就是为中国调整其全球品牌定位策略的最好案例。“智慧演绎无处不在”的摩托罗拉最初在中国确定了四个目标用户群：以科技为主导，以时间管理为主导，以个人形象为主导、以社会交生活为主导的四个用户群。当时它完全涵盖了移动电话的主要用户群：企业管理人员和富有的企业主。当代新生代（白领、大学生、高中生等）成长发展速度最快的市场群体时，摩托罗拉在中国市场重新诊释了它的形象，围绕着“酷”、“新”两个主题，“Mo to ro la”开始演变为“Mo to”。

“感性营销”的存在告诉我们，不仅要从理性上，去提高产品的性能，还学会运用感性思维，从感性出发来调动客户的情绪，取得客户的信任，让客户对自己的产品产生兴趣，这样，才能非常有效率地将自己的产品迅速推销给顾客。

由此我们可以想到，这个道理适用于各个方面，不管是推销自己，还是执行任务，我们都应该学会左右脑并用，首先对自己的所处的环境进行理性的分析，然后针对具体情况，对自己或者自己的产品进行感性的包装，然后再将其包装之后的效果展现在大众面前，这样，才能够快速地赢得领导的赏识，同事的青睐以及客户的信任，从而使自己的工作能够高效率地完成，更好更快地走进理想的殿堂。