第46章 职场心经

2018-04-15 作者： 与那方

第46章 职场心经

陈天之所以突然静了下来,是因为他很清楚的知道，参与一个公司级重大项目对一个职场人来说意味着什么。Www.Pinwenba.Com 吧可以说，如果参与了ICAHR项目，至少可以优先于旁人了解、熟悉、精通系统的操作规则与操作流程，在职场中，这被称之为“硬实力资本”。除此以外，如果参与了这个项目，在同等条件下，将会比别人有更多的晋升机会，在机会争取的关键时候，有项目经验将会成为一个杀手锏，只要有哪位“领导”提一句，必定奏效。而实施完项目便直接晋升的也大有人在，在职场中，这被称为“软实力资本”。

刚才文哲提到的那几个人应该说都是人力资源部的业务骨干，理所当然的成为了文哲眼中的不二人选。但在陈天心里，却隐约的，总觉得此事很有古怪。因为此等重要的事情，交由文哲办理实为不妥。且不说这文哲的提名是否公平公正，单毛俊那一关都不好通过。如果毛俊认可，被提名的四个人自然会对文哲感恩，而文哲一直有的立威情节就会被满足，按照他的性格，会更加狂妄了去，因为他总是那么的沉不住气。而如果毛俊不认可，必定会给被提名的四个人留下口食，文哲照旧可以从中获取人脉投资的回报。况且，此等重大项目，项目组成员至少也要到啸谷处才能确定，那啸谷又会是何种态度呢？

陈天皱了皱眉头，继续思考着。看来这项目组成员的确定是一个烫手的山芋，谁粘上了，谁就有可能倒霉了。而毛俊不可能没有自己的打算，啸谷也不可能没有自己的打算！

毛俊精通职场的人脉关系，且擅于洞察人之心理，这样的简单的事情她必定早已熟思百遍了。但恰恰自己又被她点了名，要和文哲一起确定名单。看来着毛俊也是有意将自己绑进去。文哲呀文哲！你真是被喜悦冲昏了头呀!从那遮挡不住的悦色来看，他果真是认为此事是毛俊对于他的信任了。

想到这里，陈天对于此事的态度已经很明确了。

“文经理，这个名单还是您确定吧！一来您是人力资源副总监，毛总监特意点名让您来确定的。二来您对部门上的人比较熟悉一点，我的意见很不中用的”陈天站在原地没有动弹。

文哲听了这话有些高兴了，先前那点尴尬已经不复存在了，他看了看陈天，说道“你说的倒也有几分道理，但是毛总监叮嘱说让我和你一起确定的！”文哲此时的口气更显得有些天真。

“没事的，没事的！文总监，您想想，毛总监这是怕伤了我的面子，才这么说的。最重要的是她想给你这个机会在部门里树立一下自己的威信，您一定要明白这一点呀！”这陈天忽悠人的本事倒也毫不逊色。

而陈天的这一席话恰恰说到了文哲的心坎里去了，文哲禁不住又笑了笑。对陈天说道：“陈经理，以前我可能对你有一些偏见，特变是在深圳之行后，还请你不要记在心上啊！”文哲显然已经接受了陈天的解释。

“不不不！应该是我的不对！不过虽然上次在深圳我对您有些言语上的冒犯，但是您要知道，文总监，您在我心中永远有着特殊的地位。我的提升与您有着直接或者间接的关系。我陈天不是忘恩负义的人，这一点恳请您放心！”陈天见文哲心情大好，也主动提了深圳之行的事情，自己也索性将在深圳时，对文哲的言语过失弥补回来。陈天的这一招也是很起作用的，在职场里也经常会用的到，被俗称为“势无早晚”，在职场，一个人的口碑十分重要，而口碑是往好的方向走，还是往不好的方向走，完全在于什么人说，什么时候说。而口碑一旦形成就会形成一股强大的势力，这股无形的势力会影响一个人在职场上的强弱，甚至是盛衰。一个优秀的职场的，必须时刻关注任何与自己口碑有关的微小人物、动作或者事件。口碑一旦形成，势的形成也就不会太远了。所谓“人言可畏”就是这个意思。所为势，便自会有此一时彼一时，如此说来，势其实是可以逆转的，基于这一点，一个职场人必须有良好的造势技能，正所谓势孤取和，就是在势不利于自我之时，必须懂得结盟与拉拢。为自己培养良好的人脉与口碑，只等势转向自己一边之时。另外，当一个职场人发现自己的势正在散去，或者有某个事件不利于自己的口碑时，一定要找机会补救。显然陈天就是用了这一招，至此以后，文哲便不好再在别人面前，拿深圳之行的事情来数落陈天了。

文哲听了陈天这话自然十分高兴，竟笑出了声……

“不过文总监，我有个小小的请求！”陈天见文哲已经完全兴奋了，便趁机给自己要保障了。

“说说！陈经理你说！”文哲继续笑着。

“就是毛总监若问起来，您就说这是您的主意，我没有发表什么意见！”陈天描述也是事实，但陈天担心文哲在毛俊面前不会据实禀报，而会说：“这是我和陈经理的意见！”。那陈天就轻而易举的被拖进来了。

“没问题，没问题！我待会就去和毛总监汇报。走吧！走吧！”文哲拍了拍陈天的肩膀走开了。

只是文哲忘记了，还有一个人的名额没有确定呢！而陈天则站在原地，望着文哲走远的身影，心中不禁叹道：“看来这人力资源部又要热闹一番了！关于人选的问题，自己应该可以去做点什么呢？”文哲眉头皱了皱……

回到办公室的时候，古嘉玉的竞职通知已经发了出来，办公室的气氛也是异常的宁静，这是正常的，一般在大事将要发生的时候，整个世界都会很安静。而在职场之上，没有什么事情比人事更大了！

陈天走进来的时候，刻意看了穆一辽一眼，穆一辽并没有发现，大致还是在研究他的那个什么《快选》软件吧。只是这陈天经过几次对穆一辽的洞察后，倒觉得他是一个很不错的新人，如果能扶他一把的话，日后必然会有些用处。显然，此刻的陈天的心理已经发生了些变化，这个变化或许他自己还没有感觉到，那就是他其实已经在开始有意培养自己的势力了。这就标志着陈天已经进入了职场的第二境界了。

一般情况下，一个职场人在职场上要经过这样的几个成长步骤，第一步骤被称之为“技能阶段”这个阶段一般会在进入职场后的1-3年以内，“技能阶段”的主要特征就是玩技术，学技能，整日会为自己的一点理论创新和技能娴熟而沾沾自喜，也会为自己出的一份调研报告或者一份方案而高兴好几天。在这个阶段的职场人，一般很少顾及同事的感受，因为处在同一个阶段的同事也会是这个状态，不处在这个阶段的同事自然会了解这个阶段职场人的特征，自会包容因为兴奋而冒失的动作或者言语。但是如果长期处于“技能阶段”而不能实现自我突破的话，那么他在这个职场上基本上就没有了出路，后来最多会被称之为“业务精英”，而他的职业路径也会随着时间的推移变得越来越窄。如果他能够认识到，当自己所掌握的一技之长已经无法实现个人的晋升机会，而自己逐步开始往下一阶段转型的话，那么这个人在职场上就是有希望的。当然，事无绝对，在一个快速变化组织中，不同的企业都会有不同的选人和用人标准，技能优秀的人虽然没有完全识透第一阶段，也会被不自觉的强制性的拉到了第二阶段，这边是中国文化中的“学而优则仕”了。但要注意的是，尽管这部分在职场上“学而优则仕”的人看起来走了好运，但他们并不是就真正到了第二个职场阶段，他们依然要在第二个阶段受到更为艰辛的磨练，因为中国还有一句话叫做“欲速则不达”！

这职场第二个阶段被称之为“育人阶段”，“育人阶段”一般出现在进入职场后的3-6年间，这里的育人并非人力资源理论中提到的育人，职场中的育人阶段，是说一个人主动的去培育自己心腹的阶段。一般情况下，刚从职场第一阶段进入职场第二阶段的职场人，仍 不具备良好的人脉关系，特别是不具备良好的组织人脉关系，反而会有可能因为职位的晋升而树敌。如何让大家开始臣服是当务之急，这除了要自己本身的业务技能外，更需要经营人心，其实经营人心的第一步骤就是“情感投资”，一个人如何从普通同事变成你的职场伙伴，又如何从职场伙伴变成你的心腹。所谓的职场伙伴是说在专业上很佩服你，能够按照你的想法去工作的人，而职场心腹是说，对你绝对的忠诚，任何一个与你有关的或好或坏的细节、话语都会第一时间汇报给你，这或许看起来很荒谬，但这却是职场之所以为职场的根本所在。言归正传，职场伙伴到职场心腹，需要大量的情感投资，情感投资本身就是一个以心换心的过程，换心是有风险的，这点在穆一辽的心道阁中已有涉及。当一个人对一个人的情感投资到达一定程度后，有意向投资的人就一定会成为一个群体的灵魂人物了，而被投资的一群人将会成为这个灵魂人物的心腹。就是这样一个简答的道理。而此时的陈天显然已经处于第二个职场阶段了，文哲也是。只是文哲没有意识到，陈天却已经行动，从这个角度看，文哲注定跑不过陈天！

职场的第三阶段被称为“人格阶段”，所谓“人格阶段”就是用人搭建职场格局的意思。当一个职场人从第二阶段走进第三阶段后，他已经在一个职场环境中有了大量的职场心腹，这时他已经不需要再为人的问题而焦虑了，他唯一要考虑的问题就是如何将这些职场心腹放在最合适的位置。宛如一盘象棋，敌我交锋之时，何时出兵，何时放炮，何时跳马等等，都需要棋手的深谋远虑，只有有良好的格局感的棋手才会知道，应该如何出奇制胜。但要达到如此阶段，在职场上不摸爬滚打二十年，是很难完成的，而在GP还没有见到这样的人，准确的说，这些人还没有清晰的显露出来。但是，这样的人在GP肯定存在！