一九九三年的夏天，在游戏业界占有一席之地的万户开始进行了拆分。

万户负责制作主机游戏，掌机游戏的部门。独立出来改组成为万户家庭娱乐。

万户北美负责制作和行电脑游戏的部分，拆分出啦组成了万户互动娱乐。

万户动画电影制作部，拆分出来变成了万户影业。

万户图形芯片部门，独立出来改名为VOODOO（巫毒）显卡。

巫毒显卡公司，负责日后显卡、掌机等设备的研和技术支持工作。

中央处理器的业务，也并入到巫毒显卡的经营范围。

不过，巫毒显卡公司，只负责芯片的设计工作。

具体的生产则交给万户实业进行。

《玩家之心》等杂志，则交给了万户文娱负责。

其余的诸如万户地产，万户饮品等小公司先按下不表。

之所以万户要进行如此大规模的差分工作。

是因为万户已经成为了一个雇员超五万人的巨型企业。

越来越大的企业，效率必然越来越低。

万户内部虽然算不上管理混乱，但是各部门之间的协作却有些困难。

因为对于这些人来说，他们需要顾及的不是万户整体的利益，而是自己所在部门的利益，甚至更进一步说就是他们个人的利益。

协助其它的部门进行工作，属于绿叶配红花。

如果成功了，功劳都是红花的，没有谁会注意到绿叶。

但是，当绿叶的时间如果用来自己做什么，出了成绩就是自己的。

哪怕是万户的管理层，据此更改了规章制度，想要给予绿叶足够的奖励。

虽然从账面上看做红花和绿叶好像一样了，但是……世纪算起来却不是这样啊！

最后大家还是你做你的，我做我的……

山头林立，派系横生。

正常的工作推进的速度很慢，拆分这件事情也是迫不得已。

既然大家都不喜欢合作了，那就拆分之后谈钱吧。

谈感情效率太低，功劳也难以分配，那就谈钱吧。

事实上，遇到这样问题的企业，绝非只有万户一家，任何一个看上去十分大型的企业，都有这样的问题。

有一位担任过索尼社长名叫平井一夫的人，在刚刚担任索尼社长的时候，曾经提出一个“on—sony！”的口号。

这个口号虽然简短，但意义非凡。

平井一夫想要针对所以内部管理混乱的现状，提出一个解决方案。

让索尼的所有部门，真的联合起来，真的成为一个整体。

然而，后果大家也都看到了。亏损依旧在亏损，大楼依旧在卖。

索尼虽然逐渐扭亏为盈，但是平井一夫却再也不提他曾经提过的口号，“on—spny!”

于是，便出现了一个非常有趣的情况。

索尼尽管能做出世界上最好的摄像机，最好的录音机，声音播放设备。

甚至高端一点的电视台，简直就是“索尼之家”，就是索尼高端产品的展会。

从录像到收音，从监视器甚至到转播车，都是索尼的产品。

但是，作为这些技术低端集成品的手机，索尼却做不好。

最好的堆栈式手机摄像镜头就是索尼生产的，但是索尼的手机拍照效果甚至进入不了第一梯队。